Jak se Gen-X a Millennials chovají při práci [Vysvětleny]

Generační rozmanitost je jádrem rozvoje jakékoli sociální a podnikatelské organizace. Například Němci jsou velkým fanouškem této myšlenky, kterou si vybudovali Mehrgenerationenhaus (multi-generační domy) po celé zemi, kde se scházejí lidé různého věku z mezery mezi generacemi.

Pracoviště je podobně jako podnikatelská společnost, která má pod jednou střechou různé generace. I když na povrchu, zaměstnanci různých věkových skupin pracují společně na stejných cílech a cílech, pokud jde o základní hodnoty jako je pracovní morálka, ideologií a myšlení vzory na pracovišti, tyto generace si vzájemně odporují na mnoha úrovních.

Dvě generace

Je to poprvé v historii, kdy je svět svědkem širokého spektra čtyř generací pracujících jednotlivců.

Mezi tyto generace patří:

• Tradicionalisté (narozen kolem roku 1945),
• Baby Boomers (narozen v letech 1946 až 1964),
• Generace X (narozen v letech 1965 a 1980) a,
• Generace Y / Millennials (narozen v letech 1981 a 2000).

Demograficky však v současné době Generation X a Millennials šíří většinu pracovních sil a jsou předmětem naší diskuse.

Uděláme-li rychlý výlet po paměťové cestě dvou generací, uvidíme kořen všech osobnostních střetů mezi nimi. Když Generace X vstoupila do profesionálního světa, svět vstupoval do éry hospodářského růstu šnekovým tempem. Nebylo mnoho pracovních příležitostí, a rozvedených rodičů znamenalo sdílení odpovědnosti v útlém věku

Na druhé straně, Millennials byly narozeny do epoch rychlého technologického pokroku kde ve společnosti hrála zásadní roli internet a komunikace.

Níže jsou uvedeny některé zvláštní vlastnosti Generation X a Millennials v různých aspektech jejich profesního života, které nám pomohou podrobně porozumět oběma pracovním skupinám Goliaths.

Bilance pracovního a rodinného života

Pokud jde o celkovou spokojenost zaměstnanců, je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem nezbytným prvkem. Proto se tyto dvě generace příliš neliší od požadavku na vyvážený osobní a profesní život. Rozdíl však přichází do cesty jak to chtějí.

Generace X například požádá své zaměstnavatele, aby dodržovali přísné 9 až 5 pracovních hodin a pro ně, pracovní doba je vysoce nepřijatelná, a v některých případech jistič.

Kde Xers "usiluje o dosažení" rovnováhy mezi pracovním a osobním životem,. \ T Millennials to jednoduše "požadují", jako jeden z aspektů, které řídí jejich volbu povolání. Pro Millennials znamená pojem rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem telekomunikace, pružnou pracovní dobu (zejména pro studenty a nové rodiče) a relaxačních příležitostí v kancelářských prostorách.

Top-of-the-žebříku aspirace

Generace X a Millennials mají velmi kontrastní koncepty týkající se pokroku a propagace na pracovišti. Generace X si myslí, že rohová kancelář a vyšší příspěvky pocházejí z let tvrdá práce, zkušenosti a odborné znalosti v oboru.

V jejich pohledu je cesta k propagaci dlouhá, tvrdá a nevyhnutelná. Když se tedy Xers dostane do manažerských pozic, žádají úcta, s konceptem, který přístup k autoritě je omezený a musí být získána.

Millennials, nicméně, se liší od nich velmi v tomto bodě. Vzhledem k tomu, že tato generace byla povzbuzena rodiči, povzbuzovala rodiče, že se jedná o „váš názor na věci“ dlouhá cesta k povýšení může být zkrácena ostrými důkazy.

Pro tisíciletí nedostatek zkušeností není z velké části obtěžován, pokud jste ve své práci dobří. Tento postoj je někdy činí neklidný a netrpělivý pokroku.

Pracovní styl

Základní odchylka mezi pracovními styly Xers a Millennials spočívá v tom, že tyto dva typy patří k různým dobám technologie a komunikace. Například Generation X čelí času jako reprezentace vašeho závazku vůči vaší práci, zatímco pro Millennials, dvě hodiny práce z domova mohou vyčerpat celý pracovní den.

Pojem hierarchie je také velmi kontrastní pro obě pracovní síly. Xers věří ve vlastní výkonová struktura krok za krokem kde Šéf je symbolem autority. Millennials, na druhé straně, věřit v “bytovou hierarchii” kde Manažeři, manažeři a ředitelé jsou prostě navzájem kolegové. Také Millennials mají tendenci brát šéfa jako učitel a očekávat potvrzení a pravidelná zpětná vazba.

Podobně, Xers používá technologii jako nástroj, který jim pomůže usnadnit jejich práci, pro Millennials je použití technologie součástí jejich životního stylu..

Kolektivní duch

Generace X a Generace Y chápou a oceňují ducha týmové práce, nicméně rozdíl je založen na jejich individuálních pojmech.

Jednou z nejvíce definujících charakteristik Generace X je její individualitu a nezávislost. Takže Xersi mají koncept „dopravníkového pásu“ týmové práce, což znamená, že rádi pracují na své části projektu sami a ve svém vlastním stylu, a pak je bez problémů předávají druhé osobě, aby na tom pracovali. Generační X týmy jsou nejproduktivnější, když jsou malé, nebo když jsou možnost pracovat nezávisle.

Právě naopak, milénia mají více simultánní a technologicky preferovaný koncept týmové práce. Telekonference, skupinové chaty a sdílení cloudu jsou několik klíčových slov, která rezonují mezi touto generací jako alternativy týmové práce. Velikost týmu na nich nezáleží, nicméně záleží na tom aby jejich hlas byl slyšen a jejich hodnocení.

Hnací síla

Faktory, které motivují obě generační kohorty, se také liší v kontrastních úrovních. Generace X je například často řízena nezávislost a jistota zaměstnání. Jejich loajality k práci a šéfa, pro který pracují, působí také jako podnět.

Kde je koncept profesionálního úspěchu společnosti Xers, je rohová kancelář s těžkými dubovými dveřmi, Millennials Bean-bag, notebook a neomezené WiFi jako jeden ze svých hlavních motivačních faktorů. Millennials chtějí najít účel ve své dřině a jejich kariéra spolu s vzdělávání zaměstnavatele.

Zde bych měl zmínit, že finanční zisky, jako je plat, požitky a výhody, jsou jedním z hlavních motivačních faktorů, které pohánějí obě generace směrem k profesní dráze. Přístupy a očekávání obou se však do značné míry liší.

Závěr

Od digitálních nativních pracovníků Millennial k play-by-the-rules přístup Generation X, generační rozmanitost značně ovlivňuje celkovou dynamiku práce organizace. Tento článek pojednává o zobecnění názoru na dvě generace, ale je důležité si uvědomit, že ne každý v každé konkrétní skupině jedná jako všichni ostatní..

Ačkoli Millennials, generace globalizace, byly zapojeny odlišně než jejich předchůdci Generation X, i tak je to nezbytné pro zaměstnavatele a manažery lidských zdrojů. nesledovat plošné stereotypy. Co je důležitější, je rozpoznat a pochopit generační rozdíly které mohou pomoci vytvořit a vytvořit prostředí vhodné pro lepší a efektivnější pracoviště.