Kreativy Proč byste měli mít vždy vedlejší projekt

Každý, kdo pracuje nebo tráví čas v podnikové kultuře, si jistě přečte, slyší nebo dokonce někdy zažije „firemní vyhoření“. Vyhoření je pocit zoufalství, přesvědčení, že to, na čem pracujete - a jak trávíte vzácné hodiny svého života - prostě nevadí.

To se projevuje různými způsoby: vedoucí marketingu z konference; programátor zmizí na tři dny bez stopy a skončí v letovisku. Nejběžnějším projevem je však klid, nešťastný, hangdog vzhled zoufalství.

Proč se to stalo? Nikdo to určitě neví. Může být různé spouštěče pro různé lidi.

Jedním ze základních příznaků vyhoření je ale nedostatek vášně nebo přinejmenším zájem o práci. Protože toto je případ, možná antidotum k vyhoření je práci, o kterou se opravdu staráte. Jinými slovy, potřebujete vedlejší projekt.

Vedlejší projekty Reignite Passion

Vedlejší projekt působí proti pocitům nudy a zoufalství dává vám práci, na které vám záleží. A pocit kontroly a tvůrčí svobodu je zásadní pro pocity pohody, zejména mezi tvůrčími jedinci.

Často však v podnikovém prostředí chybí. Takové struktury diktují, že většina zaměstnanců vykonává činnost společnosti, což umožňuje velmi malou tvůrčí flexibilitu nebo odbyt.

Kreativy potřebují nějakou formu práce povzbuzuje tvůrčí svobodu v tempu, které je jim pohodlné. Tento pocit kontroly a kreativního projevu může znovu oživit pracovníka a oheň.

Vedlejší projekt navíc prospívá kreativám i společnosti, se kterou pracují, několika základními způsoby.

Například umožňuje kreativům přidávat další knihy do svých knih a zároveň vylepšuje portfolio agentury. Udržuje kreativu neustále v kreativní pohyb vpřed a práce, kterou on nebo ona cítí vášnivě.

Jak najít vedlejší projekt? Zvažte, o čem jste vášnivý a jak můžete tuto vášeň sledovat v produktivním vedlejším projektu. Nebo najít oblast, na kterou jste zvědaví, a jednoduše se začít učit, konec konců, ze vzdělávání přichází tvořivost.

Známé vedlejší projekty

Do té doby se mohou vedlejší projekty zdát jako menší terapeutické aktivity, jejichž cílem je udržet hlavu rovnou, dokud se nevrátíte ke skutečné práci. To nemohlo být dále od pravdy. Kvůli hnací vášni za mnoha takzvanými postranními projekty jejich tvůrci často mění své „vedlejší nápady“ na něco, co se mění ve světě.

Uber

Společnost Uber, mezinárodní společnost zabývající se dopravními sítěmi, která nyní působí v 58 zemích a 300 městech po celém světě, začala jako vedlejší projekt spoluzakladatelů. Travis Kalanick a Garrett Camp.

Inspirace? Tábor byl naštvaný, že nemohl v San Franciscu zachytit taxík. Kalanick vzpomíná:

"Koncem roku 2008 to byla studená zima. Garrett Camp a já jsme byli týden v Paříži ... Mezi úžasnými jídly, hojným množstvím vína a nevyhnutelným procházením nočním životem byly všechny druhy diskusí o tom, co bude dál ... Garrettův velký nápad byl praskání hrozný taxi problém v San Franciscu - dostat uvízl v ulicích San Francisca je známé území pro všechny San Franciscan ... Jeho over-the-top nápad v Paříži, že zima začala jako limo timeshare služby.

Je jasné, že vedlejší projekt nemusí zůstat malý. Od poloviny roku 2015 stála společnost Uber přibližně 50 miliard dolarů.

Google je 20% času

Jedním z nejznámějších a nejpozoruhodnějších příběhů, které vyšly z ústředí společnosti Google, byla podpora společnosti známá pod názvem „20% Time“. To bylo, v srdci, korporátní embracement vedlejších projektů.

New York Times odhalili, jak byli zaměstnanci společnosti Google ve společnosti Google povzbuzováni k tomu, aby pracovali na vedlejších projektech, které se týkají společnosti. Pokud měl zaměstnanec vlivnou myšlenku, povolený čas povolil a dokonce pověřil zaměstnance, aby tuto myšlenku rozšířil.

Měla společnost Google prospěch z toho, že nechala své lidi dělat svou vlastní věc? Proč ano. Některé z nejúspěšnějších produktů Google z této doby vyšly: Gmail, Mapy Google, Google Talk a AdSense (nyní produkují 25% ročních příjmů Google).

Proč byla iniciativa tak úspěšná? Lidé prostě pracují lépe, když mají vášeň pro svou práci. Kromě toho, když existuje osobní vlastnictví, zaměstnanci se snaží tvrději a myslet kreativněji, než s pověřenými úkoly.

Společnost Google od té doby ukončila svou podporu 20% času. Google však nepřestal inovovat. Přidělený čas pro vedlejší projekty se jednoduše změnil na strukturovanější proces tvořivosti a inovací v laboratoři Google X, který dosud vytváří koncepty, jako je Google Glass a auto s vlastním pohonem.

Navzdory tomu, že se Google obrátil zády k přímé podpoře času pro vedlejší projekty, jsou stále klíčovou složkou spokojenosti zaměstnanců, produktivity a kreativity.

Další vedlejší projekty

I když Uber a Google 20% Time jsou dva z nejznámějších úspěchů vedlejších projektů, nejsou v žádném případě jedinečné.

Například autentické počasí začalo jako vedlejší projekt Tobias Van Schneider, uměleckého ředitele v Spotify, a vzlétl jako alternativní počasí a sociální aplikace.

Stejně tak Buzzfeed's Cute nebo Not, který vám umožní posoudit, zda jsou poslaní domácí mazlíčci - uhodli jste - roztomilý nebo ne.

Totéž platí pro WeddingWire Hashtag Generator, který vám umožní najít "perfektní a nezapomenutelný svatební Hashtag!"

Ačkoli žádný z těchto projektů nevyrostl do vznešených výšin obývaných Gmailem, AdSense nebo Uberem vytvořit pro své majitele velké množství informací a provozu, a jejich tvůrci si jistě užívali ohně vášně při práci na stavbě.

Jídlo s sebou

Stravování s sebou znamená, že když vy nebo vaši zaměstnanci projevujete známky nudy, únavy nebo dokonce obávaného firemního vyhoření, zvážit čas.

Jak Google demonstroval při mnoha příležitostech, i jeden den v týdnu věnovaný projektu vášeň může mít za následek dramatické výsledky. Dokonce i když nedokončíte další miliardovou značku, určitě byste měli vidět zlepšení výkonu.

A můžete skončit s něčím opravdu cool.

Poznámka redaktora: Tento příspěvek je napsán pro Hongkiat.com by Amanda Soderlundová. Amanda je analytička ve výzkumné společnosti ve Washingtonu, která sídlí ve Washingtonu, která identifikuje špičkové služby a softwarové firmy, které přinášejí výsledky pro své klienty. Amanda píše články, vede rozhovory a zkoumá trendy v oblasti webového designu a digitálního marketingu.