8 věcí, které nechcete ve spouštěcím partnerovi

Každý, koho znáte, začíná svůj vlastní podnik - lidé z jakékoli věkové skupiny: teenageři, dospělí ve 20, 30, 60, 60 letech. A většina lidí si to uvědomuje jít na to sám je těžké výkon. To je okamžik, kdy se objeví otázka přivedení partnera, ať už zdvojnásobí počáteční kapitál nebo přinese potřebné dovednosti, které nemáte. Vlastně je to dobrý plán.

Mnohé úspěšné podniky začínají jako partnerství, jako je například Google Sergey Brin a Larry Page, zakladatel Facebook Mark Zuckerberg a jeho čtyři další spoluzakladatelé. Zakladatelé mají někoho, kdo sdílí pokusy a trápení otevírání startu, a také pomáhá s uvolňováním stresu.

Pak jsou zase některé vlastnosti, které nechcete mít ve spouštěcím partnerovi a pro některé z nás tyto výstražné zvony nezazvoní tak brzy, jak by měly. Namísto studia toho, co vlastníci společnosti hledají ve svých partnerech, podívejme se na to, jaké rysy bychom měli od sebe distancovat..

1. Nechcete partnera, který je všichni mluví, ale nemá prokázané výsledky.

Existují tři typy lidí na světě: ti, kteří jsou dobří v mluvení a dělání, ti, kteří jsou hrozné při mluvení, ale jsou skvělí v tom, a ti, kteří jsou skvělí v mluvení, ale jsou hrozné v tom, že dělají věci. Setkal jsem se všechny tři a mezi nimi nejnebezpečnější je poslední.

Budou věř že všechno bude v pořádku, že je vše pod kontrolou, a pokud budete mít smůlu, že budete chtít padnout na jejich sladkou řeči, brzy se ocitnete nad tím, kdo je skutečný blázen.

Při rozhovoru pro partnera se ujistěte, že jste požádali o životopis nebo životopis, a vysvětlete jim, co dělali ve své předchozí práci, projektech a dalších projektech. Také by to nebolelo Ověřte si, co říkají.

V současném stavu internetu je většina věcí již online. Červená vlajka pro potenciálního partnera je taková, že když rychle vyhledáte své jméno a ve výsledcích se objevuje jen málo. Pokud byl váš potenciální partner úspěšný v jednom nebo druhém odvětví, tam by měly být nějaké digitální cesty jeho dobrodružství na tweety, Linkedin a Facebook příspěvky, příspěvky na blogu, výstřižky z novinek, dokonce i osobní webové stránky, nebo zmínka v tiskové zprávě.

Přemýšlej o tom. Téměř každý může začít webové stránky kdykoliv a facku jejich tvář tam pod jiným jménem pak tvrdí, že on nebo ona byla web designer na 30 let. Hledejte jejich důvěryhodnost a ověřte si jejich autoritu.

2. Nechcete partnera, který je nekonzistentní.

Startupy jsou vždy na lince. Žádný čas ani zdroje si nemohou dovolit plýtvat. Pokud se váš partner rozhodne udělat jednu věc dnes a další den, měli byste se bát. Je to v pořádku, pokud máte dost prostředků “odpad”, Někdy je to nevyhnutelné, zejména pokud usilujete o inovace. Ale zatímco vy jste ještě v procesu přemýšlení věci ven, vy musíte být laser zaostřený.

To je také pravděpodobně důvod, proč hledáte partnera, takže dva lidé se mohou zaměřit na dvě důležité a větší věci.

Můžete snadno na místě nekonzistentní osobu při pohledu na jejich životopis. Mají zpracoval několik pracovních míst v průběhu jednoho roku? Mají skočil z jednoho projektu do druhého? Bylo by také obezřetné požádat o odkazy na charaktery, se kterými můžete kontaktovat a hovořit s nimi. Přemýšlejte o tom jako o zpětném získávání cvičení. Pokud je váš partner by byl konzistentní, bude to kontrolovat.

3. Nechcete partnera, který je špatný Při jednání s lidmi.

Je to velký svět a je jich spousta lidé, kteří nemají tušení, co je kulturně přijatelné a co není při jednání s jinými lidmi. Například můj přítel mi řekl, jak na ně nový křikl jejich nový partner, když byli na veřejném místě. Být vysoký cizinec, rozhodně vystoupil a lidé se na něj dívali vtipně.

Jde o to, pokud váš potenciální partner neví, jak se s lidmi vypořádat, je to již červená vlajka. Pokud nemůže jednat s lidmi správně, bude těžké dostat lidi, aby ho měli rádi. Pokud jste jediná osoba, kterou tato osoba respektuje, ale nerozšiřuje tuto zdvořilost na lidi, kteří pracují pod vámi, to je varovným signálem pro nalezení jiného partnera.

Chcete-li vědět, co je skutečný problém, můžete dejte svému vyhlídkovému partnerovi zkušební provoz, celý měsíc spolupráce s vámi a celým týmem jen proto, abyste viděli, jak dobře pracují s lidmi. To je důležité, protože pokud vaše společnost v budoucnu startuje, očekává se, že se váš partner bude zabývat ještě většími hráči v terénu. A vy nechtějí jít kolem obličeje, kdykoli váš partner otevře ústa.

4. Nechcete partnera, kterého vaši zaměstnanci nenávidí.

Ok, možná chybí trochu v sociálních dovedností je stále v pořádku, ale musíte vytáhnout brzdy, když to má za následek lidé nenávidí svého partnera. To je velké ne-ne. Stavíte tým superhvězd, ne film s dobrým policajtem a špatným policajtem.

Můžete snadno zjistit osobu, kterou budou vaši zaměstnanci (současní nebo budoucí) nenávidět, pokud budete mít jen nějaký čas s každým. Přiveďte toho potenciálního partnera, požádejte je, aby šli kolem a hovořili se svými současnými zaměstnanci, jedli oběd s každým a pak na konci dne požádejte své zaměstnance o zpětnou vazbu.

To se mi skutečně stalo během mé stáže jako webový vývojář. Společnost přinesla žadatele a na konci dne nás manažer požádal (zaměstnance a stážisty), aby ohodnotili osobu: pokud se nám líbí nebo ne, a další připomínky. To vzalo v úvahu mnoho milionů dolarů. Proč? Protože vědí, že štěstí na pracovišti je klíčové!

Věci budou mnohem těžší zvládnout, pokud to vynecháte a přivedete do partnera tak jako tak. Tam je příspěvek na reddit, kde uživatel související, jak jeho spoluzakladatel pomalu vykolejil jejich firemní kultury.

“Můj COO se začíná chovat jako díra se všemi novými zaměstnanci. Dává jim nemožné termíny pro někdy hloupé dema pro konkrétní klienty. Dostane se jim do tváře a je vždy blázen a bojuje s naším CTO o tom, jak neefektivní je náš nový vývojový tým. […] Naše kultura se pomalu vykolejila. Vím, že mám čas na opravu, ale nemůžu ho jen tak vystřelit, protože je nejlepší v tom, co dělá.”

Nezávidím se v jeho pozici.

5. Nechcete partnera, který má spoustu vedlejších projektů.

Je pochopitelné, že kvalifikovaní podnikatelé budou mít současně několik projektů, ale pokud váš potenciální partner není ochoten obětovat nebo uvolnit své vodítko na některé z nich jejich více času vaše, vzít to jako znamení, že jsou jen zacházet s vámi jako s dalším cílem.

Vyhledejte partnera pro spuštění, který může věnovat většinu svého času práci s vámi na stejných cílech. Ve stejném smyslu se musíte zeptat sami sebe, co hledáte partnera. Je to přinést nový talent, který bude řídit a kultivovat určitou oblast ve vaší společnosti, zatímco vy jste zaneprázdněni na jiných částech této společnosti?

Nebo je to tak, že budete mít více času na sebe a na jiné projekty? Jestli je to ten druhý, pak bys mohl vlastně být problém, kterému se snažíte vyhnout.

6. Nechcete partnera, který má větší ego než vy.

Každé partnerství začíná zkroceným postojem. Obě strany budou měřit ego druhého a snažit se příliš nenutit myšlenku, snažit se být opatrný. A to je přirozené. Je to součást procesu stát se týmem. Ale problém spočívá, když Je třeba učinit velké rozhodnutí, a oba jste na protilehlých stranách rozhodnutí.

Můžete například chtít snížit cenu své služby, abyste získali více klientů, kteří by jinak hledali levnější řešení na moři, ale váš partner je proti myšlence, protože by to zahrnovalo snížení standardů společnosti a dokonce i její image.

Pokud jsou vaše podmínky 50-50 partnerství, to znamená člověk se nemůže rozhodnout bez druhého. A pokud by se nikdo nemohl vzdát, pokud nikdo není ochoten kompromis, pokud nikdo není ochoten odložit své ego stranou, je to do značné míry neúspěšné partnerství. Cílem partnerství s někým je někdo vás táhne zpátky do reality, na navzájem se kontrolují - rozhodování.

Zde je dobrý příklad problémů, se kterými se můžete setkat, pokud se spojíte s někým, kdo má abnormálně velké ego. Je to zajímavý příběh o tom, jak těžké se může dostat, pokud vyberete nesprávného člověka.

Vraťme se nyní k tomu 50-50 partnerství.

7. Nechcete partnera, který chce 50-50 partnerství.

Existují různé druhy partnerství. Tady je “peněžního partnera” kdo financuje všechno, zatímco “pracovního partnera” jedná na všechno, ale kontrola a majetek ve společnosti je rozdělen. Pak je tu “rovnat se” partnerství na obou stranách hřiště v jejich penězích a čase a práci. Nezáleží na tom, jaký druh partnerství vytvoříte, druh 50-50 je špatný nápad. Je to obchodní vrah.

60/40 je dobré, možná dokonce 52/48, ale nikdy nechodí na 50-50. Být na stejném “hodnost” je recept na katastrofu z dlouhodobého hlediska. Musí být někdo nahoře který je na samém místě kontroly a odpovědnosti, někoho, kdo má konečné rozhodnutí ve všem. Dokonce i ve sportu je větší pravomoc kromě týmů, které hrají, a to je rozhodčí. Bez toho skončíte v boji, pokud nikdo nechce kompromis, aby dosáhl rozhodnutí. Musí být někdo nahoře a je tu jen místo jeden.

Zde je příklad, zlomyslný, neúspěšného partnerství. Kathleen King vlastnil úspěšnou, rostoucí pekárnu v Southamptonu v New Yorku. Vzhledem k tomu, že její domácí pekařství s vlastní recepturou rostlo exponenciálně, rozhodla se navázat partnerství se dvěma bratry. Rozdělují podnikání rovnoměrně, to je 33,33% vlastnictví pro každého. Špatný hovor. Bratři se nakonec spojili a vykopali krále z vlastního podnikání.

8. Nechcete partnera, který souhlasí se vším, co říkáte.

Ze všech věcí uvedených v tomto článku je to nejnebezpečnější. I když je opravdu příjemné pracovat s někým, s kým můžete souhlasit, je zde nebezpečí můžete začít věřit, že nemůžete udělat nic špatného. Vše, co děláte, je považováno za správné - protože nikdo nespochybňuje vaše myšlenky a činy. Toto se nazývá potvrzovací zkreslení.

Další věc, která spadá do této kategorie, jsou dovednosti, které má váš potenciální partner. Nehledejte někoho, kdo má stejné dovednosti jako vy. Hledejte partnera, který může doplnit vaše dovednosti. Pokud jste dobrý s tvorbou obsahu, najít někoho, kdo je dobrý v obsahu marketingu. Pokud můžete něco prodat, najděte si někoho, kdo dokáže vytvořit skvělé produkty. Máš nápad.

Naopak, neměli byste se jen shodnout na všem, co říká váš partner. Pravidlem je, že pokud se všichni v místnosti shodnou na jedné věci, musí být alespoň jedna osoba, která bude hrát ďáblova obhájce.

Závěrečné slovo

Budování firmy od základů je horským úsilím, ale můžete ji snížit o polovinu tím, že do svého podniku přivedete partnera, který vás doplní způsoby, kterým vám chybí, a naopak. Musíte jen zjistit, že jeden (nebo pár z nich) kdo má stejnou úroveň přesvědčení jako vy.

Ve skutečnosti je těžké najít perfektní obchodní partner. Existuje mnoho proměnných, kterých se to týká, a tak či onak, budete muset kompromitovat, když si také vyberete. Jedna věc je však jistá, ale musíte se navzájem kontrolovat a možná mít všechno písemně, všechny podmínky a stánky a zásady, všechny práce.

Nyní si přečtěte: 7 smrtelných hříchů podnikatelů