Proč být „následovníkem“ není všechno špatné

V naší kultuře posedlé vedením, označování následovníkem je často symbolizováno jako neschopnost či slabost. Ti, kdo mají na starosti, jsou oslavováni, zatímco následovníci mají tendenci mizet v pozadí. Vyberte si libovolný program MBA a uvidíte, jak se pyšní svou schopností učit své vedoucí schopnosti svým studentům, zcela obcházet zásluhy následování.

Často se setkávám se zápisy, workshopy, literaturou a semináři osobního rozvoje založenými na tématu "Buďte vůdcem, ne následovníkem". Zdá se však, že není nic špatného na tom, že by lidé byli nuceni zaujmout vedoucí postavení způsob, jakým je „následovník“, je koncipován v takové negativní konotaci, která vyžaduje znepokojení.

V tomto příspěvku se pokusím zdůraznit některé z mnoha lepších aspektů o tom, jak být následovníkem a proč by to mohlo být pro tebe dobré.

Poznámka: V kontextu tohoto článku se světový „následovník“ používá pro někoho v podřízeném postavení v podnikovém prostředí nebo organizaci..

1. Ctnost loajality

Věrnost je jednou z nejdůležitějších vlastností, které organizace vyžaduje od svých zaměstnanců, aby zůstala před námi. Dobrým stoupencům přirozeně přichází ctnost loajality. Mají schopnost pracovat na úkolech, které jim byly přiděleny silnou oddanost a oddanost cílům organizace.

Dalším způsobem, jak následovníci praktikují loajalitu, je skrze aktivní účast na tvorbě myšlenek jakož i poskytování poradenství v záležitostech, které zřejmě spadají do šedé oblasti. Namísto toho, aby byli partou ano-mužů, mluví a důsledně se snaží podílet se na dlouhodobých zájmech organizace.

Jak už bylo řečeno, ne všichni následovníci ukazují stejnou úroveň upřímnosti a odhodlání. Někteří následovníci jsou loajální k jejich vůdce, jiní jsou loajální vůči organizace bez ohledu na to, kdo ji vede, a tam jsou ti, kteří projevují svou loajalitu vlastní zájmy.

Nezáleží na tom, kdo je na konci zasvěcení, loajalita je téměř vždy nedílnou součástí následování.

2. Schopnosti týmové práce

Sledující vždy práce v týmu. I když jste jediný následovník, vy a váš nadřízený budete automaticky spolupracovat jako tým. Proto ducha týmové práce a spolupráce je zakotvena v osobnosti každého následovníka.

Jako týmová práce je jednou z těch univerzálních dovedností, které lze přenést a aplikovat na jakýkoliv podaný spis a být následovníkem pro vaši schopnost pracovat v týmu, přidáním hodnoty do vašeho profilu jako efektivního zaměstnance.

3. Neviditelný vliv

Toto tvrzení může být pravda, že organizace je jen tak dobrá jako její vůdci, ale je to také pravda Organizace je jen poloviční než její následovníci.

Obecná mylná představa o následovnících je, že se hlásí k tomu, co jim jejich nadřízení řeknou. Když ve skutečnosti dobří následovníci investují čas a energii do informovaných úsudků o úkolech, které jsou přiřazeny významně ovlivnit jeho výsledek.

Vezměme si například jakýkoliv projekt, na kterém pracuje tým následovníků. Když však může být vedoucí nebo supervizor schopen řídit a řídit projekt, a to i poté, od koncepce až po realizaci, bude odrážet myšlenky a schopnosti jeho podřízených.

Dnešní kancelářské prostředí je poznamenáno rovinnou hierarchií, rychle se rozvíjejícími technologiemi a dobře propojenou organizační kulturou, která změnila dynamiku bytí následovníkem, což jim dává větší moc..

Ve srovnání s jejich nadřízenými, podřízeným může chybět autorita; rozhodně jim však chybí moc a vliv.

4. Nejlepší vedoucí materiály

Je to především nedostatek uvědomění a porozumění, které nás zapomíná, že na druhé straně vedení je nepochopený koncept následování. Dobrý a účinný následovník ztělesňuje určité zvláštní rysy umožnit mu růst směrem k efektivnímu vedoucímu postavení.

Jedna z nejlepších věcí o tom být následovníkem je, že vás učí být vědomi potřeb lidí v okolí, číst je a pochopit, co mohou být jejich motivační nebo demotivační faktory.

Vůdcové, kteří byli v pozici následovníků, mají lepší představu, jak vést lidi určitým směrem a vytěžit z nich to nejlepší.

Stejně tak aspekt dobrého úsudku, který je nezbytnou součástí výcviku vůdce, lze naučit, když je následovníkem.

Jako následovníci často čelí výzvám rozhodování a hledání řešení na místní úrovni lze tyto kapacity snadno přeložit rozhodování na úrovni vedení.

Ačkoli ne každý následovník usiluje o to, aby byl vůdcem, člověk nemůže postupně dospívat k odpovědné a autoritativní pozici bez prokázání schopnosti efektivně sledovat a fungovat ve skupině.

Jak Aristoteles tuto koncepci před mnoha staletími zdůraznil, řekl: "Ten, kdo se nikdy nenaučil poslouchat, nemůže být dobrým velitelem."

Sečteno podtrženo

V dnešním vysoce konkurenčním profesionálním světě jsme neustále vyzváni, abychom usilovali o vedoucí úlohu. Osobně si myslím, že je naprosto oprávněné usilovat o pokrok a propagaci, zejména když jste ve své kariéře pracovali tak tvrdě.

nicméně, vidět následovnictví jako hanlivý faktor způsobuje více škody než užitku.

Být následovníkem není jen něco, co děláte, dokud se nestanete vůdcem. Namísto toho si zásluhy následování vyžadují odhodlání, spolupráci a nalezení řešení, které jsou základem síly každé úspěšné organizace.

(Snímek z obalu přes Freepik)