Zaměstnavatelé, kteří pracují společně s Gen-X & Millennials

V dnešních obchodních organizacích je šéf jako dirigent orchestru. Tuto analogii jsem si vypůjčila, protože jako dirigent, který nastavuje tempo a zajišťuje správné zápisy každého hudebníka v orchestru, je úkolem šéfa vědět, kdy a jak dělat různé talenty a dovednosti svých zaměstnanců v kolektivní prospěch organizace.

I když velká odpovědnost nese každý jednotlivý zaměstnanec, aby se co nejlépe přizpůsobil zaměstnancům. Tyto snahy však neodpovídají způsobu, jakým se šéf dokáže vyrovnat s rozdíly mezi svými pracovníky.

A jedním z těchto velkých rozdílů je generační propast - Zde je dřívější příspěvek, který jsem napsal o různých způsobech, jak se Generation X a millennials chovají na pracovišti. Nyní se podívejme na to, jak můžeme tuto situaci proměnit ve váš prospěch.

Vyhýbejte se stereotypům

Zobecnění členů skupiny v zájmu porozumění je v pořádku, ale když tyto aspekty vyryjeme v našich myslích, rozvíjejí se stereotypy. Generace X je naštvaná technologií a jeho použití zatímco Millennials jsou šílenci miniaplikace, je jedním z mnoha běžných stereotypů spojených s oběma generacemi a oba jsou špatné.

Podle mého názoru musí šéf nejprve překonat všechny předchozí předpoklady, které má o těchto dvou generačních skupinách aby byl lepší manažer. Namísto použití určitých vlastností na celou generaci byste se měli pokusit poznat každého jednotlivce individuálně.

Jakmile se zbavíte své mysli předsudků a stereotypů, bude pro vás snazší předat koncept z generační neutralita svým zaměstnancům. Úkolem šéfa je tady povzbuzovat spolupráci a přesunout své zaměstnance pryč tagy a štítky.

Přiřazení vzájemně zajímavých úkolů

Existuje slavné prohlášení, že „poznáte někoho, jakmile s nimi budete žít, nebo s nimi budete pracovat“.

Samozřejmě nemůžete očekávat, že vaši zaměstnanci budou dělat to první (to by bylo směšné a strašidelné), ale to, co můžete udělat, je udělat jim spolupracovat.

Spíše než provozování kancelářských poznámek a suchých e-mailů, které nutí zaměstnance spolupracovat, je lepší způsob úkolům které by mohly zajímat obě generace.

Například, pro projekt, který zahrnuje on-desk výzkum, stejně jako některé terénní práce, můžete přidělit tým Xers a Millennials na to. Není to otázka stereotypů, ale jsem si jistý, že Generation X by rád přijal svou výzkumnou část a Millennials by uvítali nějaký čerstvý vzduch.

Vytvořit možnosti učení

Jedním z největších aspektů mezigenerační harmonie na pracovišti je vytvářet příležitosti pro zaměstnance učit se jeden od druhého.

Z mé osobní zkušenosti, když mě někdo něco učí, máte automaticky smysl pro respekt pro něj. Můžete se také cítit zadluženi vůči svému mentorovi a často se snažíte vrátit laskavost.

Práce na stejné linii, mezigenerační mentoring může otevřete tolik dveří spolupráce pro obě generace.

U úkolů, které zahrnují nejnovější technologie, můžete navrhnout pracovníkům Generation X, aby vyhledali pomoc od technologicky zdatného zaměstnance Generace Y a pro projekt přiřazený k Millennial, který zahrnuje základní institucionální znalosti, můžete požádat o pomoc zkušenou generaci. Zaměstnanec X.

Vlastní styl správy

Jak jsem zmínil v předchozím článku, generace X a Y vyrostly zažívají významně odlišné události které mají formovaly své profesní hodnoty a vnímání práce.

Pokud jsou tedy jejich hodnoty odlišné a jejich profesionální DNA se neshodují, proč by měl být styl správy použitý na nich stejný?

Pro produktivnější pracovní sílu, šéf by měl přizpůsobit svůj styl řízeníe podle jednotlivých hodnot a charakteristik každé skupiny a následně ji dále zúžit na každého jednotlivého zaměstnance.

Například, Xers a Millennials rád komunikovat jinak, z osobních schůzek, e-mailů, telefonů i chatu zkuste nabízí řadu komunikačních nástrojů v kanceláři. Ve věci pracovního stylu můžete dokonce požádejte své zaměstnance, aby si vybrali jakoukoli metodu, která jim vyhovuje, za předpokladu, že neovlivní jejich produktivitu.

Nastavte osobní příklad

Kromě použití personalizovaných stylů řízení jako zaměstnavatele budete také muset nastavit osobní příklad sebe. To je důležité, protože způsobem, jakým se chováte a podnikání na pracovišti ve vašich zaměstnancích.

Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci byli osvobozeni od předsudků a pracují v hladké spolupráci, měli byste nejprve překonat své vlastní démony.

V místě, kde pracují lidé různého věku, kvalifikace a pozadí, vznikají konflikty. Buďte si vědomi těchto konfliktů, ale neberte je příliš na sebe. Trh je džungle, která pouze umožňuje nejsilnější přežít. Váš tým může být stejně silný jako vy.

Zabalení nahoru

Rozmanitost na pracovišti znamená, že máte hrát celou paletu karet v obchodní hře. Různorodost pracoviště však často také znamená složitost a tření zaměstnanců.

V případě pracoviště je výraz, že „věk je jen číslo“, skutečně pravdivý, protože se nejedná o rozdíl ve věku, ale rozdíly v základních hodnotách každé generace.

Vy vůle najít lidi se špatnou pracovní etikou v každý generace, stejně jako mladí i staří zaměstnanci jako skutečně vynikající pracovníci.

Klíčem k úspěšné spolupráci mezi Gen-X a Millennials je šéf a vedoucí organizace. Každý zaměstnanec přinese něco ke stolu, dokonce i Gen-Z, kteří brzy vstoupí na trh, pokud ne.

nicméně, vaším úkolem je využít dobroty správným způsobem a motivovat své zaměstnance k budování funkčních vztahů na pracovišti pro kolektivní úspěch organizace.