Zaměstnávání Gen-Z zaměstnanců 8 věcí, které potřebujete vědět
Generace Z jsou ti, kteří se narodili v polovině 90. let na počátku 00. let, všichni měli v podstatě snazší čas s tabletami než chodci ve věku batolete. To je demografické tech startupy, jako je moje vlastní, jsou stále přijít na to, zda woo do práce.
Proč váhání? Jsou to riskantní nájemníci, tak nám bylo řečeno. Pravdou je, že každá generace Z-er přichází s banda námitek, nějaký představy byli jsme krmeni tiskem a někteří rizika pro zaměstnavatele.
Z mých zkušeností vyplývá, že většina mínusů vnímaných mladistvými může být také silnou stránkou. Pokud víte, jak je využít, to je. Zde je to, co jsem přišel s prací s několika high-schoolers přijít internovat pro nás v létě.
1. Jsou to členové Pravidel
Generace Z jsou porušovače pravidel, které byste s největší pravděpodobností začali znepokojovat. Na druhé straně je svět, ve kterém žijeme, stále více závislý na digitálních průlomech a narušení co je disruptor, ne-li jistič?
Zjistil jsem, že přidání digitariánů do mixu technologické společnosti a dohlížet na ně je to bezpečnější sázka, než aby vůbec profitovala z jejich vzpurného hlediska. Samotný počet nápadů, které se mohou v brainstormingu odrazit, podněcuje diskusi nebo dokonce na nejlepší řešení stojí za to.
2. Potřebují zvláštní příspěvky…
Další věc, kterou starší generální ředitelé mají tendenci mumlat, když jde o to, aby mladí lidé měli šanci na jejich společnost zvláštní příspěvky Zdá se, že Gen Z-ers potřebuje (myslet na méně otevřeného prostoru a více zábavy).
Když jsme neznali žádný jiný svět než ten digitálně poháněný, žijeme v něm v 9 až 5 pracovních hodinách nebo jiné umělá omezení - ale to je jen proto, že jsou rád, že jde o extra míli z domova nebo z kterékoli pláže a mobilního zařízení, se mohou ocitnout.
3.… A jisté svobody
Namísto toho, abychom si namazali ruce o tom, zda umístit do herny nebo opravit naše pracovníky s inteligentním oblečením pro on-the-go spolupráci - měli bychom zastavit a přemýšlet, co to všechno znamená, bezprecedentní nepřetržitá dostupnost že Gen Z-ers jsou ochotni nabídnout na oplátku.
Implementace techie kultury Gen Z-ers očekává pouze zjednodušení celkového pracovního postupu. Přijetí toho, že zaměstnanci nepotřebují stolní počítač, nebo stůl, který již má být efektivní, zvýší svou produktivitu pouze digitálním uživatelům., multi-tasking profesionálové, vůle možnost pracovat a hrát ve stejnou dobu.
Pro ně je to druhá příroda. Pro všechny ostatní je to budoucnost, kterou nemůžeme odložit.
4. Jsou arogantní a feisty, ale učitelní
Generace Z by mohla vypadni jako arogantní, a jsou také obecně ne ty, které se vyhýbají konfrontaci. Ačkoliv je většina mladých lidí všude na světě schopna vzrůstat, je většina Gen Z-ers otevřena konstruktivní kritice..
Podle vytahuje je stranou když jdou přes palubu (učitelné okamžiky) a plánování pravidelné hodnotící schůzky, můžete oddělit prasečí hlavu od sebevědomého a začít intenzivně pracovat, abyste mohli růst a trénovat ty druhé.
5. Mají názory (které mohou být vaším majetkem)
A feisty duch, který si nenechá ujít žádnou šanci dát své dva centy do může být jen věc, když se snaží růst svůj start taky. Mladý umíněný lidé kteří z různých úhlů se může stát vaším největším aktivem.
Nemluvě o tom, že díky ochotě vyzvednout sázky (další bod), a také k drsnosti mládeže, se můžete do značné míry spoléhat na gen Z-er, aby si udrželi své názory upřímné a udržet chmýří na minimu - brutální poctivost je něco, co každý CEO může ocenit.
6. Oni se potulují, protože hledají výzvy
Očekávají každý rok měnit zaměstnání. To je bummer, s ohledem na práci a čas, který budete pravděpodobně muset dát do výcviku - v době, kdy dosáhnou špičkové produktivity, mohou mít jednu nohu ze dveří
Ale klíčem k zapamatování je, že Gen Z-ers není standardně šupinatý. Jsou vždy hledají nové výzvy.
Což není tak špatná věc, když vidíte, jak byste měli být schopni trochu se hádat, a to zejména v pracovním prostředí s tekutým spouštěním, a co je nejdůležitější, ve váš prospěch. Každým okamžikem se třesou věci a drží lidi na nohou a činí celkově širší a angažovanější společnost.
8. Jsou řízeny
Další společná (mis-) koncepce o Gen Z-ers je, že jsou příliš se zapojit do závazku společnosti. Způsob, jak to učinit ve svůj prospěch generálním ředitelem, je interpretovat tak, jak by měl být interpretován: podnikání.
Když vidíte, že Generace Z je ještě kariérnější než Millennials před tím, budete mít také řešení udržení mládeže v podnikové kultuře a její budoucnosti.
Klíčem k úspěchu je dát mladým lidem hlas, mentora (nejlépe podobně smýšlejícího tisíciletí) a jasnou představu o odměnách na cestě. dosažení kultury, která prospívá mladé krvi.
Jeden po druhém
S tímto vědomím bude každý budoucí CEO přijmout myšlenku integrace Generace Z do své pracovní síly, a to i postupně - jednoho teenagera najednou. Doporučuji tento přístup pro slabší srdce, vidět jako Je to křivka učení pro práci s mladším, hlasitěji generace.
A ano, možná se budete cítit, jako by se váš táta jednou za čas vyprávěl o hlučném mládenci. Ale stejně jako on budeš hrdý na konečný výsledek a bude to stát za rostoucí bolesti.
