Facebook na pracovišti Boon nebo Bane?

Kolik z nás mělo čas, kdy jste tajně hráli určitou hru na pracovní ploše vašeho pracoviště, jen abyste reflexivně stiskli tlačítko Alt + Tab na první náznak svého šéfa? Pokud jste o sekundu nebo dvě pomalejší, váš šéf by vás chytil a dal vám dobrou pracovní etickou přednášku.

Není to neobvyklé, že se zaměstnavatelé na takové rozptýlení mračili, ale co Facebook minus hry? Mohou zaměstnanci stále pracovat produktivně, pokud je povoleno volně používat? Také více než hry, Facebook vám dává možnost vyjádřit se ostatním, když jste v práci zdůrazňováni. Jednoduše řečeno, může to být efektivní nástroj pro řízení pracovního stresu? Budeme o tom diskutovat.

Organizační kultura

Podle mého názoru, zda je zaměstnancům povolen přístup na Facebook, obvykle záleží na organizační kultuře. Zjednodušeně řečeno, organizační kultura popisuje psychologii, postoje, zkušenosti, přesvědčení a hodnoty organizace. Množství svobody a důvěry poskytované zaměstnancům by pravděpodobně ovlivnilo rozhodnutí zaměstnavatele, zda omezit nebo zakázat některé nepracovní činnosti.

(Zdroj obrázku: Fotolia)

Čím více svobody má, tím více kontroly bude mít. V oblasti průmyslově-organizační psychologie může množství kontroly, kterou člověk může vykonávat nad svou prací, rozumně předvídat spokojenost s prací a úroveň stresu. V tomto smyslu může omezit používání sociálních médií jako je Facebook snižování kontroly zaměstnanců, což jim v důsledku jejich práce snižuje jejich spokojenost a více.

Blokování přístupu na Facebook hovoří o nedostatku důvěry zaměstnavatelů nad jejich zaměstnanci. Nebo v tomto ohledu každý pokus o kontrolu činností zaměstnanců již snižuje úroveň důvěry. A co víc, tento pokus nemusí být úspěšný s rostoucím využitím smartphonů.

Facebook závislost

Na druhou stranu, stejně jako je možné získat závislost na hrách, je to možné i pro Facebook. Je pochopitelné, že zaměstnavatelé jsou znepokojeni tím, jak se zvyk kontrolovat Facebook každých patnáct minut může vymknout kontrole.

Aby byly věci ještě komplikovanější, může být Facebook více návykový než hry, protože se pravidelně aktualizuje vždy, když jeden z vašich přátel něco napíše. Není neobvyklé, že se rozptýlíte a zvědaví, co vaši vrstevníci dělají, až bude vaše práce opakovaná a nudná..

Více než hra

To přináší myšlenku, že Facebook je více než hry, protože má v sobě těžký sociální prvek. Můžete s ním chatovat se svými přáteli, vidět fotografie, komentáře a aktualizace stavu a posílat je sami, aby je mohli vidět ostatní.

Mnozí odborníci tvrdí, že taková platforma neumožňuje skutečnou komunikaci mezi dvěma stranami lidé se uchýlili k Facebooku, aby uspokojili své sociální potřeby. V našich stále více zaneprázdněných společnostech by platforma jako Facebook zlepšila produktivitu na pracovišti tím, že uspokojí sociální potřeby zaměstnanců a učiní je méně stresujícími?

(Zdroj obrázku: Shutterstock)

Dalo by se však namítnout, že obrátit se k digitální komunikaci za účelem naplnění svých sociálních potřeb může narušit soudržnost zaměstnanců v práci. Může být osobní komunikace mezi kolegy snížena kvůli určité závislosti na Facebooku, aby se stýkal? Pokud ano, může být ovlivněna produktivita práce, protože Určitá pozornost je věnována socializaci na síti, namísto budování trvalých pracovních vztahů se spolupracovníky.

Řešení: Nastavení základních pravidel?

S výše uvedenými otázkami by to pomohlo, kdyby společnost stanovila základní pravidla? Zaměstnavatel musí na jedné straně navázat tuto důvěru svým zaměstnancům tím, že zajistí větší kontrolu nad prací. A šťastný zaměstnanec je produktivní zaměstnanec.

Na druhé straně musí zaměstnavatel zajistit, aby používání Facebooku neohrožovalo práci, která má být provedena. Facebook může být neuvěřitelně návykový a má potenciál nahradit hlubokou a smysluplnou osobní konverzaci na pracovišti.

(Zdroj obrázku: Fotolia)

Jak můžete říci, je potřeba dosáhnout rovnováhy mezi udržením pozitivní nálady zaměstnanců a jejich motivací k práci. Jak je třeba vyčlenit určitý čas pro zaměstnance, aby se zapojili do takových činností, jako je kontrola jejich účtů na Facebooku? Například během oběda nebo přestávky na čaj? K tomuto bodu se možná zeptáte, proč nezakazujete jejich používání na Facebooku? Podle společnosti PCWorld není vhodné, aby společnosti skutečně zakázaly Facebook v práci.

Jeden 'Ale': Vzestup chytrých telefonů

Samozřejmě, s převahou smartphonů, jako jsou iPhone, Blackberry a podobně na trhu, může být omezení přístupu na Facebook v práci nadbytečné. Každý, kdo mohl přistupovat ke svému Facebooku, hrát hry, surfovat po pornografických stránkách atd. S takovými víceúčelovými zařízeními.

(Zdroj obrázku: Fotolia)

Pokud není společnost dostatečně autoritativní na to, aby zakázala používání takových smartphonů, zaměstnavatelé mohou udělat jen málo. Podstatná část odpovědnosti připadá na ramena zaměstnanců.

Můj dva centy 'Worth: Je to všechno se sníží do práce kultury

Vzhledem k tomu, že není moudré omezit přístup na Facebook a že dnes mají zaměstnanci mnohem více s tím, co dělají v práci (s pokročilou technologií, jako jsou smartphony), neexistuje způsob, jak mohou zaměstnavatelé spravovat používání Facebooku k udržení optimální produktivity?

Osobně si myslím, že nejlepší způsob, jak ovlivnit, jak se zaměstnanci chovají na pracovišti, je prostřednictvím internetu kultury organizace. A hádejte, co je efekt více pravděpodobné, že bude trvalejší než pravidla a předpisy.

(Zdroj obrázku: Fotolia)

Je to podobné tomu, jak si země udržuje pořádek prostřednictvím zákonů. Pokud lidé pochopí zdůvodnění zákonů, budou s nimi více než šťastní a budou s vládcem spokojeni. Pokud však lidé nechápou, proč je určitý zákon schválen, jednoduše vycházejí ze strachu z trestu. Více lidí by porušilo zákon, aby ho napadlo ve druhém scénáři.

Produktivita, Konečný cíl

Okay, zpátky k mému názoru, v každé organizaci musí zaměstnavatelé vštípit správným pracovním postojům zaměstnance, aby pochopili, že cílem je produktivita, a v těchto dnech také stejně důležitá týmová práce.

(Zdroj obrázku: Fotolia)

Poselství by mělo být, že mají volný přístup k Facebooku kdykoliv chtějí, ale ne za cenu vlastní produktivity nebo jejich vztahu s kolegy. S tím se zaměstnanci domnívají, že jim lze důvěřovat, aby mohli učinit vlastní úsudek, a proto se společností spokojeni. Zároveň jsou motivováni k tomu, co mají dělat.

Vytvoření silné pracovní etiky na pracovišti může jít i dlouhou cestu. Pokud se zaměstnanci prostě nezajímají a nemají přístup na Facebook, když je to práce, kterou je třeba udělat, je pravděpodobné, že i nový nováček bude následovat.

Takže, podívejte se na sílu kultivovat konstruktivní pracovní kulturu.