6 způsobů, jak uvolnit kreativitu na pracovišti
Poptávka po kreativitě zaměstnanců roste v tomto věku rychlého technologického rozvoje. To je evidentní, když vidíme nadnárodní společnosti, jako je Google, zřizující něco, co je známo jako 20% program nebo politika, kde vývojáři Google mohou strávit 20% své pracovní doby (den v práci) na vedlejších projektech. Byl to pokus dát zaměstnancům čas a prostor myslet inovativně. Zásady fungují dobře a některé z nejlepších produktů společnosti Google (např. Zprávy Google) pocházejících z programu.
Někteří z vás si mohou myslet, že kreativita je spíše vrozeným rysem než něčím, co lze naučit a rozvíjet. To může být tak, ale bez prostředí Abychom mohli vyjádřit kreativitu, jak můžeme očekávat, že uvidíme nápady z kreativních zaměstnanců? To je přesně to, o čem tento článek pojednává, abych vám ukázal, jakým způsobem můžete na pracovišti přijmout povzbuzovat zaměstnance, aby hledali inovace v jejich práci.
Další související příspěvky:
- Věda o kreativitě
- Blokování návrhářského bloku: Tipy, jak se vrátit ke své kreativitě
1. Odměna Kreativita
Pokud chcete, aby si zaměstnanci mysleli mimo krabici, musíte je motivovat nějakou formou odměny. navíc, je třeba brát vážně tak, aby zaměstnanci byli ochotni přijít s více tvůrčími způsoby zlepšování pracoviště. Jinak budou všichni myslím, že je to ztráta času Chcete-li vytlačit kreativní šťávy pro návrhy, které stejně nebudou provedeny.
Chcete-li věci začít, můžete stanovené cíle pro vaše zaměstnance vymyslet některé způsoby, jak zefektivnit pracovní procesy. Možná, že každý zaměstnanec může mít za úkol poskytnout jeden návrh do konce každého týdne a vy zhodnotíte, která myšlenka je nejlepší. Tohle bude následovala odměna pro zaměstnance a stejně důležité, implementace. Odměnou může být hmatatelný ty jako dávat měnové pobídky, nebo nehmotný jako ty uznání organizace oznámením vítěze ostatním.
2. Anonymita a důvěrnost
Vaši zaměstnanci již mohou být motivováni, aby byli kreativní, ale mají žádné vývody pro hlas jejich skvělé nápady. Zatímco otevřený může vždy mluvit s managementem o některých návrzích, které mají na mysli, jiní mohou být tak plachý nebo se toho obávat. Poskytování a pole návrhu nebo cokoli podobného by těmto zaměstnancům umožnilo anonymitu a důvěrnost touží, a tím inspirují tvůrčího ducha, který chcete vštípit jako součást kultury organizace.
Některé z nejkreativnějších nápadů se však zrodily brainstormingové sezení kde skupina lidí diskutuje a diskutuje o možných řešeních problému. Takový soukromý kanál pro zaměstnance, kteří mohou přispět nápady, může tak bránit tvůrčímu procesu. Navíc ti, kteří poskytují efektivní nápady, nebudou identifikováni a dostanou uznání, které potřebují. Bude to moudré rovnováhu jak soukromých, tak veřejných médií pro zaměstnance, aby navrhli své návrhy.
3. Inovační týmy
Systematičtějším způsobem podpory kreativity na pracovišti je zřízení inovačních týmů. Každý inovační tým bude úkol vymyslet nápady jak zlepšit pracovní proces určitého aspektu. Měly by být stanoveny lhůty, které zajistí, že týmy představí své nápady a budou odměněny, pokud budou vynikající. Když to uděláte správně, bude to všem signalizovat organizace hodnotí kreativitu práce.
Jedním z úlovků je, že takové inovační týmy mohou být pro některé zaměstnance považovány za příliš „záměrné“. Kreativita má být spontánní; myšlenky plynoucí z tahů geniální. Mít takové týmy může vypadat jako extra fuška pro ty, kteří jsou jim přiděleni, a systematický přístup (tj. zaměření na jedno téma) se může vyskytnout jako příliš tvrdý na to, aby se kreativita mohla rozvíjet.
4. Podpora tvořivosti
Zaměstnanci mohou být nechtějí riskovat protože nevědí, zda organizace podporuje kreativitu. To je, když potřebujete řídit organizaci správným směrem a ukázat, že kreativita je vysoce ceněna. To má spoustu společného jak vnímáte své myšlenky, a jak jste oznámit svůj záměr být kreativnější společností.
Jedním z důvodů, proč si zaměstnanci neuvažují o tom, že budou připraveni, nebo že přijdou s řešením, která se výrazně liší od toho, co se děje, je to, že mohou být strach z důsledků chyb. Podněcování rizik musí být podporováno a považováno za normu v organizaci. Rozvíjení tvůrčí kultury vyžaduje čas, ale začíná s řízením více otevřený a méně hodnotný na podněty zaměstnanců.
5. Rozmanitost mezi zaměstnanci
Jak si mohou různé myšlenky vyměňovat, pokud si každý myslí podobným způsobem? Zaměstnanci se srovnatelným zázemím, kvalifikací, zkušenostmi atd. Vytvářejí prostředí. Snad mít takovou homogenitu mezi zaměstnanci usnadní týmové propojení a podobně, ale pokud jde o kreativitu na pracovišti, jednotný a příjemný dav ponechává malý prostor pro nápady, které by mohly vzkvétat.
Namísto stanovení přísných požadavků na nábor můžete zvážit poskytnutí více příspěvků ve vašich kritériích. Najmout zaměstnance z znalostí a pozadí a přimět je, aby se mísili v projektech a dokonce i firemních akcích. Uspořádejte více neformální nastavení mezi zaměstnanci s odlišnými profily pro. \ t zaměňování myšlenek.
6. Pozitivní pracovní prostředí
Někdy, příliš vážné myšlení může bránit kreativitě. Bavit se během práce umožňuje člověku, aby se uvolnil, a to je místo, kde člověk má tendenci se inspirovat nádhernými nápady. Netřeba dodávat, že stresující nebo dokonce depresivní pracovní prostředí nedává člověku náladu myslet na to, že dělá věci jinak. Zaměstnanec se bude tešit až do konce dne.
Psychologické studie ukázaly, že pozitivní nálada může podnítit kreativitu. Myšlenka je taková pozitivní nálada nám dává větší flexibilitu v myšlení protože naše perspektivy. Stáváme se více otevřený v tomto smyslu a jsou ochotni prozkoumat alternativy. Znalost takových zjištění nyní, začlenění zábavy do práce prostřednictvím činností spojených s týmovou vazbou nebo ustoupením jednou za čas může být klíčovým prvkem v injekční tvorbě na pracovišti.
